Skip to main content

De er lokale menn som velger kvinner

KVINNER PÅ TOPP: Her er toppsjef Øyvind Mork omkranset av kvinnelige mellomledere /avdelingsledere. Fra venstre: Janani Mylvaganam, Ane Fyksen, Nina Erikson, Kristin Strand Amundsen, Vibeke Håheim Kind, Øyvind Mork, Liv Bjørhovde Rindal, Aasne Haug, Sigrid Strand-Hanssen og Bente Haukland Næss.

Her er de lokale næringslivssjefene som heier frem kvinnelige ledere.

Møller-sjef i Asker og Bærum, Bjørn Erik Tangen og leder av Årets Bedrift Asplan Viak, Øyvind Mork kvoterer ikke inn kvinner.

De er klinkende klare på at de har valgt kvinner som avdelingsledere og mellomledere fordi de er best.

– Vi ansetter kvinner fordi de er best, rett og slett, sier Asplan Viaks toppleder Øyvind Mork.

Bjørn Erik Tangen, leder av Møller Bil i Asker og Bærum, er enig.

LES OGSÅ: Her er kvinnene ved roret

Skjønner ikke hvorfor

Budstikka omtalte 8. mars at det kun er fire kvinner som toppledere i de 50 største bedriftene lokalt. De to sjefene har merket seg dette.

Tangen har ingen forståelse for at det ikke skal være mulig å finne kvinner til toppjobber.

– Jeg kan kun uttale meg generelt, men på generell basis har jeg ingen forståelse for at det ikke skal være mulig å finne kvinner til lederjobber. Det finnes flust av svært dyktige kvinner, sier han.

LES OGSÅ: Kun fire kvinner på topp i de 50 store

Godt mikset

– Vi tenker ikke spesielt på kjønnsfordeling når vi ansetter, men vi ansetter de vi mener er best kvalifisert uansett, sier Mork.

Asplan Viak ble nylig kåret til «Årets bedrift» i Bærum.

LES OGSÅ: Asplan Viak ble «Årets Bedrift»

Og hos Møller Bil i Asker og Bærum har Tangen håndplukket kvinner som ledere.

Servicemarkedsjef Janne Lidemark fra Vettre og markedssjef Birgit Jensen er begge håndplukket av Møller-sjefen Bjørn Erik Tangen.

– Jeg plukket dem rett og slett fordi de er de best kvalifiserte, sier Tangen.

Kvinner og ledelse

– I de sakene som har vært mye omtalt i media har jeg ikke sett hodejegere uttale seg. Hvor var hodejegerfirmaene i disse sakene der kvinner ikke har nådd til topps, spør Tangen.

– Er kvinner dyktigere ledere enn menn?

– Det vil jo være individuelt. Men det som er sikkert er at det er plenty kvinner som er gode ledere, akkurat som det er mange menn.

– Hvorfor er det da slik at selskap etter selskap velger en mann?

– Det vet jeg ikke. Jeg skjønner det i alle fall ikke, sier Tangen.

– Er det noe du mener kvinnelige sjefer er bedre på enn menn?

– Det er forskjeller, men det går ikke på kjønn – men på individuelle egenskaper.

Egenskaper for en god sjef

– Hva slags egenskaper må man ha for å være en god sjef?

– Man må ha 100 prosent integritet i alle fall. Det må ikke hefte noe ved deg som gjør at noen stiller spørsmål ved hvorfor du fikk jobben eller noe annet. Man må være uangripelig, for da inngir man også 100 prosent tillit, sier Tangen.

– Videre må man være glad i mennesker. Folk som ikke er glad i mennesker får ikke jobb her hos meg. Man må også være faglig kvalifisert, enten gjennom utdanning eller at man har jobbet seg opp ved erfaring, mener han.

Som å hoppe fra ti’metern

Markedssjef Birgit Jensen hos Møller Bil er en av dem Tangen har håndplukket. Hun sier hun føler det å lede noen ganger er som å hoppe fra «ti’meteren».

– Det er mye ansvar, og man skal oppnå gode resultater. Men samtidig er det akkurat det jeg liker, sier Jensen.

– Det var det jeg følte da jeg sa ja til lederjobben. Men jeg sa ja, og det har jeg ikke angret på. Det er viktig å tørre det. Man dør ikke av å ta sjanser. Det er viktig å gripe utfordringer og vokse på det, sier hun.

Se andre lykkes

– Hva liker du best ved det å lede?

– Jeg liker veldig godt det å se andre lykkes og selv stå i bakgrunnen. Bygge gode team og utvikle gode medarbeidere. Jeg mener det er viktig å se mennesker, se medarbeiderne sine. Det er Bjørn Erik veldig flink til, og det prøver jeg også å være. Det gir en trygg og god atmosfære der mennesker får mulighet til å utvikle seg. Det er veldig fint å se eksempelvis unge mennesker løse oppgaver fint og mestre. bak seg, og gå videre, sier hun.

Trengte betenkningstid

Janne Rangberg Lidemark fra Vettre i Asker trengte betenkningstid før hun ble leder. Nå stortrives hun.

Nå leder hun 40 ansatte, hvorav syv jenter.

– Hvordan reagerte gutta på «gølvet» – mekanikere og servicemedarbeidere på at du ble sjefen deres?

– Bare positivt. Det var en utrolig fin mottagelse, og jeg stortrives som leder.

Hun har ingen formell utdannelse.

– Nei, jeg har lært meg det jeg kan gjennom erfaring.

Les flere artikler